A logística industrial é responsável não somente pelo transporte, mas também pela armazenagem e distribuição de suprimentos, tanto interna quanto externamente, por isso, é uma das áreas extremamente importante para o funcionamento da indústria.
Um dos setores que se relaciona com vários outras áreas da empresa e na cadeia de suprimentos, a logística pode ser um grande diferencial competitivo se bem executada e otimizada para atender rapidamente às demandas de toda a empresa.
Na indústria não seria diferente, já que a logística industrial é responsável pelo transporte de cargas, produtos e mercadorias e vai além disso, chegando aos setores financeiros e administrativos, por isso tem se tornado uma área complexa e que pode aprimorar diversos setores na empresa.
Mas essa complexidade pode acabar por se traduzir mais em gastos do que investimentos. Estudos mostram que a infraestrutura brasileira acaba por consumir o orçamento voltado a logística, somando cerca de 12,37% do faturamento total da indústria, o que nos leva a ter um olhar minucioso para o aprimoramento do setor. Mas antes, você sabe do que se trata a logística da indústria?
O que é a logística industrial?
Toda empresa precisa de um algum tipo de transporte, seja a de commodities para levar sua carga até um fornecedor, o transporte de mercadorias entre centro de distribuição ou a entrega ao cliente final, isso faz parte da logística comum.
Mas o que essa logística difere da industrial? Na industrial, ela vai muito além do transporte. Abrange também a armazenagem e distribuição interna e externa, com gestão de estoque, planejamento, controle de sistemas, automações de fluxos e contato entre fornecedores, clientes e indústria.
Não somente entregar a carga ou produto dentro do melhor prazo, mas sempre pensando em redução de custos com a operação, prezando sempre pela qualidade de todo transporte, desde o carregamento, monitoramento de toda viagem até o destino, descarregamento e armazenagem, partindo para a distribuição interna.
Como falamos, é um processo complexo com vários desafios, por isso a otimização é tão importante.
Quais são os principais desafios dentro da logística da indústria?
É com essa necessidade de visibilidade de processo, das áreas envolvidas, dos contatos, dados e informações que começam a surgir gargalos e desafios, além de toda infraestrutura do Brasil que precisamos driblar para tentar não desperdiçar recursos no transporte rodoviário. Dentre os problemas mapeados, podemos citar:
1. Transporte rodoviário
O transporte rodoviário é o principal meio de transporte de cargas no Brasil, devido a indisponibilidade ou não exploração de outros modais e pelo alcance do caminhão a diversos locais no país.
Como a logistica industrial geralmente transporta grandes volumes, cargas fechadas ou em grandes veículos, é necessária uma boa operacionalização de rotas e acompanhamento para que não haja excedente nos gastos que afete negativamente a margem de lucro do transporte.
Quando nos deparamos que apenas 12,3% das estradas são pavimentadas, aliada a falta de sinalização e tecnologia para um acompanhamento e riscos de segurança para a carga e motorista, vemos um cenário de difícil operação, mas que pode ser contornado pela utilização da tecnologia.
2. Armazenagem e distribuição de produtos
Como a logística industrial trata também do estoque e armazenagem dos produtos, é necessário que se tenha uma boa gestão e visibilidade de entradas e saídas de cargas e mercadorias, já que isso pode se tornar um problema e um grande gasto – muitas vezes desnecessário – em produtos que já existem no estoque da indústria.
A falta de produtos pode ser um grande problema, bem como o excesso e a má organização, por isso, ferramentas de controle de estoque são de suma importância para a logística industrial.
3. Custos com equipe e operação
Uma equipe não tão bem dimensionada, a rota de entrega maior do que ela realmente precisava ser feita ou contratação de frete que não seja adequada para as cargas, pode afetar negativamente não somente a área de logística, mas a empresa como um todo.
Ainda, na logística industrial, onde o foco é também redução de custos, é necessário que o processo seja bem mapeado para que não haja desperdícios, movimentações desnecessárias ou uma equipe sem nenhum tipo de otimização ou direcionamento. Já falamos um pouco sobre os profissionais de logística de sucesso aqui em nosso blog
4. Controle de qualidade
A equipe, seja pelo gestor ou analistas, precisa estar a frente dos processos para que tudo saia como planejado, logo, sistemas e análise de dados, bem como a análise de todos os processos precisa ser feita no dia a dia para que a otimização seja contínua.
Como se trata de cargas de alto valor agregado e de operações que movimentam valores de grandes proporções, a logística industrial precisa de um acompanhamento de perto de todo o transporte, desde o embarque da carga e monitoramento até seu destino.
5. Comunicação interna e externa
Seja na logística de produtos ou na logística de dados, a comunicação precisa estar alinhada, tanto interna quanto externamente, assim a produtividade é incrementada na equipe e os clientes externos possuem um contato mais ágil e informações em tempo real.
Na logística industrial, por se tratar de vários setores relacionados, a centralização de comunicação e dados se faz necessária para que não haja falhas e qualquer pessoa consiga se iterar de um processo rapidamente, aprimorando cada vez mais o fluxo e processos na logística e empresa como um todo.
Quais os passos para aprimorar a gestão da logística industrial?
Apostar em inovação, não se esquecendo das especificidades da indústria, pode ser um primeiro passo para aprimorar a gestão da logística industrial, aliando tecnologia aos processos e aos meios já conhecidos, como a gestão de estoque, ao transporte de carga e no fluxo administrativo da empresa. Veja alguns pontos para aprimorar a sua logística industrial:
1. Mapeie e automatize processos
Identificar todas as lacunas de processos e comunicação, saber onde a logística industrial está falhando em um processo de transporte ou de faturamento faz com que a otimização seja mais assertiva e os recursos – inclusive os financeiros sejam altamente direcionados.
Automatizar os trabalhos manuais e processos repetitivos permitem que sua empresa foque em inovação
2. Visibilidade da cadeia de suprimentos de ponta a ponta
Seja pela gestão de estoque, da carga em trânsito, faturamento e lucratividade, é importante ter visibilidade e indicadores de toda a cadeia de suprimentos, ainda mais na indústria, que atua principalmente no first-mile, a qualidade da carga é primordial para que todo o restante da cadeia de suprimentos funcione de maneira correta.
3. Otimize espaço, tanto físico quanto virtual
Seja pelo estoque de mercadorias, acondicionamento de cargas ou pela infraestrutura de sistemas e softwares de gestão, otimização é uma palavra que precisa estar sempre aplicada para custos e processos, assim, a lucratividade pode ser exponenciada.
Utilizando tecnologia para aprimorar a logística
A tecnologia pode ser uma grande aliada no aprimoramento da gestão da logística industrial, seja pela visibilidade de toda cadeia de suprimentos, dados sobre a operação logística, transporte de cargas, qualidade, indicadores de tempo de entrega, nível de serviço logístico e tudo que tangencia a área de logística pode ser analisado, identificando gargalos e melhorando, assertivamente, os pontos levantados.
A logística industrial era considerada analógica, com processos manuais e carente de tecnologia, mas soluções que podem automatizar processos, permitem que a tão falada logística e indústria 4.0 seja abordada de maneira efetiva, com ferramentas para problemas reais da indústria.
Monitoramento no transporte: mais efetividade na logística
Por exemplo, um dos grandes gargalos é o transporte de cargas, isso, muito atribuído pela falta de visibilidade no transporte, o monitoramento pode ser complicado devido à grande extensão territorial do Brasil, bem como as longas jornadas de trabalho dos motoristas e segurança da carga, pois os trajetos podem ser desviados e não haver um monitoramento conciso do caminhão.
Pensando então em trazer mais visibilidade e tecnologia para o transporte da indústria, a CargOn tem soluções que impactam positivamente o transporte em First e Middle-Mile, como o Tracking, que permite o monitoramento do caminhão.
Os dados do transporte e direção são enviados através do smartphone do próprio motorista para nossa plataforma, onde você consegue ter informações em tempo real sobre o deslocamento e trajeto, permitindo até alertas de velocidade conforme à carga que está sendo transportada, garantindo a qualidade do embarque até a entrega no destino.
Além disso, temos soluções voltadas a publicação de cargas, documentação do transporte, análise e indicadores da operação logística. Veja como podemos ajudar em toda sua logística – inclusive sua logística industrial – confira nossas soluções e entre em contato conosco, temos certeza de que podemos facilitar a sua operação
Em caso de dúvidas sobre ferramentas que auxiliam a logística e como implementá-las em seu negócio, entre em contato conosco!
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